29.08.2022, 15:14
Man kann ja grundsätzlich immer vom Problem sprechen, was hier im Forum offenbar häufig geschieht, doch weshalb spricht keiner die Problemlösungen an?
Jedes Problem hat eine Lösung. Liegt es an nicht vorhanden betriebswirtschaftlichen Kentnissen der Associates?
Es liegt daran, dass erstmal gar kein Interesse von Seiten der Kanzleien darin liegt, jeden berufserfahrenen Anwalt zu halten. Das Prinzip der GK ist vergleichbar einer Pyramide, unten arbeiten viele und oben bekommen wenige das Geld. Da kannst du nicht fröhlich oben die Spitze immer breiter machen.
Daher wirst du Counsel/Partner nur, wenn du ein tragfähiges Geschäft bzw. Konzept hast. Das liegt in aller Regel zunächst an deinem Partner. Wenn der genug erwirtschaftet, um dir etwas abzugeben, dann hast du eine Chance. Aber eine Senior Associate kann selbst so gut wie kein Geschäft in der GK anwerben, weil er dafür zu junior ist. Um irgendeinen PE-Fonds buhlen 10 Kanzleien mit 15 verschiedenen Partnern. Da sieht man als Associate daneben alt aus. Und kleineres Geschäft kann man nicht anwerben, weil die Kanzlei daran kein Interesse hat (und man zu teuer ist).
Wenn dein Partner/Bereich daher nicht genug abwirft, wirst du in aller Regel nichts. Daneben wachsen Mandanten auch nicht auf Bäumen, es gibt ein Limit am Markt, der zwar wächst, aber du kannst den Beratungsbedarf auch nur bedingt beeinflussen. Und zu guter Letzt ist noch das allgemeine Kanzleigefüge zu berücksichtigen. Wenn dein Bereich in der Kanzlei einen neuen Partner braucht und im Jahr vor dir gerade jemand zum Partner ernannt wurde, dann sind die Partner Spots erstmal belegt für die nächsten Jahre, solange du eben nicht auf einmal der krasse Umsatzbringer wirst (was eben, siehe oben, kaum ein Associate schafft).
Jedes Problem hat eine Lösung. Liegt es an nicht vorhanden betriebswirtschaftlichen Kentnissen der Associates?
Es liegt daran, dass erstmal gar kein Interesse von Seiten der Kanzleien darin liegt, jeden berufserfahrenen Anwalt zu halten. Das Prinzip der GK ist vergleichbar einer Pyramide, unten arbeiten viele und oben bekommen wenige das Geld. Da kannst du nicht fröhlich oben die Spitze immer breiter machen.
Daher wirst du Counsel/Partner nur, wenn du ein tragfähiges Geschäft bzw. Konzept hast. Das liegt in aller Regel zunächst an deinem Partner. Wenn der genug erwirtschaftet, um dir etwas abzugeben, dann hast du eine Chance. Aber eine Senior Associate kann selbst so gut wie kein Geschäft in der GK anwerben, weil er dafür zu junior ist. Um irgendeinen PE-Fonds buhlen 10 Kanzleien mit 15 verschiedenen Partnern. Da sieht man als Associate daneben alt aus. Und kleineres Geschäft kann man nicht anwerben, weil die Kanzlei daran kein Interesse hat (und man zu teuer ist).
Wenn dein Partner/Bereich daher nicht genug abwirft, wirst du in aller Regel nichts. Daneben wachsen Mandanten auch nicht auf Bäumen, es gibt ein Limit am Markt, der zwar wächst, aber du kannst den Beratungsbedarf auch nur bedingt beeinflussen. Und zu guter Letzt ist noch das allgemeine Kanzleigefüge zu berücksichtigen. Wenn dein Bereich in der Kanzlei einen neuen Partner braucht und im Jahr vor dir gerade jemand zum Partner ernannt wurde, dann sind die Partner Spots erstmal belegt für die nächsten Jahre, solange du eben nicht auf einmal der krasse Umsatzbringer wirst (was eben, siehe oben, kaum ein Associate schafft).
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GK mit höchsten Aufstiegschancen - von Gast - 27.08.2022, 00:44
RE: GK mit höchsten Aufstiegschancen - von Rechner - 27.08.2022, 01:02
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RE: GK mit höchsten Aufstiegschancen - von DonJuansohn - 27.08.2022, 09:13
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RE: GK mit höchsten Aufstiegschancen - von guga - 27.08.2022, 11:35
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RE: GK mit höchsten Aufstiegschancen - von Die Spitze der Sozialkompetenz - 29.08.2022, 14:00
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