GK mit höchsten Aufstiegschancen

[Gast]

Ja, das wirkt schon fast wieder "niedlich". Wenn ich nicht Partner bei Freshfields werde, dann werde ich eben Head of Legal bei Goldman Sachs 

Was sicher einige jüngere Kollegen auch verwirrt: Es gibt sehr gute Senior Associates, die bewusst Wechsel anstreben und darüber dann auch gute Positionen ergattern können. 

Abgesehen davon, der Wechsel zu einer MK ist natürlich schön und gut... aber wieso sollte man sich seine kompletten Ende 20er und Anfang 30er kaputt machen, nur um dann mit Ende 30 als Partner in einer MK zu sitzen neben Kollegen, die dort damals einfach angefangen haben und noch ein wenig Leben bis dorthin hatten. Aber nun gut, einige wollen sich auch einfach in jungen Jahren knechten lassen.

Wieso wird man nicht einfach Counsel? Da verdient man ja auch 200k+. 

Wieso dann Exit zu Siemens für 100k?

Weil man auch nicht automatisch Counsel wird, nur weil man sieben Jahre lang jeden Tag erfolgreich den Weg ins Büro gefunden hat.

Was fordern die bitte schön? Man bleibt 7 psychopatische Jahre in dieser Knechtanstalt und gehört zu den den oberen 1%, weil 99% es nicht mal 3 Jahre in dieser Foltereinrichtung aushalten und man wird trotzdem kein Counsel? 

Was wollen die denn?

Dass du ausreichend Geld in die Kanzlei bringst, damit man das extrem hohe Gehalt, einen etwaigen Bonus und die ggfs. selbstständige Betreuung von Mandaten rechtfertigen kann.
Senior Associate wird fast jeder, der sich die viele Arbeit antut.
Counsel wird nicht jeder, nur weil er zur Knechtschaft bereit

Was ist denn deiner Ansicht nach der Hauptgrund, dass viele Seniors die bestimmten Umsatzzahlen nicht generieren?

Man kann ja grundsätzlich immer vom Problem sprechen, was hier im Forum offenbar häufig geschieht, doch weshalb spricht keiner die Problemlösungen an? 

Jedes Problem hat eine Lösung. Liegt es an nicht vorhanden betriebswirtschaftlichen Kentnissen der Associates? 

Oder was genau und wie könnte man es beheben?